Vous souvenez-vous des chants avec vos amis d’enfance ? Notre préféré était « Dans la ferme à Mathurin » parce que sa mélodie simple et sa répétition encourageaient même les plus timides à chanter.
La répétition incitait tout le monde à participer, et il n'était pas nécessaire d'être un bon chanteur car le groupe portait la chanson.
Les projets de développement Agile sont similaires. Le noyau répétitif d'une méthodologie de développement Agile fournit une structure et maintient le projet en mouvement, même lorsque des problèmes surgissent.
quel est le lien avec le rythme agile ?
Les méthodologies Agile sont basées sur des sprints itératifs comprenant des événements répétitifs appelés rituels. Dans les projets réussis, ces rituels sont programmés le même jour de la semaine pour chaque sprint. Après quelques sprints, chaque membre de l'équipe sait quoi faire et quand le faire — un rythme est établi.
Bien sûr, cela ne signifie pas que des problèmes inattendus ne surgiront pas. Au contraire, ils surgiront souvent. Mais comme un groupe d'enfants qui oublient peut-être les paroles ou ratent une note, trouver et maintenir un rythme Agile fournit une structure au sein de laquelle l'équipe peut trouver des solutions ensemble.
4 conseils essentiels pour établir un rythme Agile :
1. les petits détails comptent le plus.
L'attention aux détails, en particulier les petits détails, aide à établir le rythme. Planifiez vos rituels à l'avance, en réservant le même jour de la semaine, à la même heure et dans la même salle de réunion quand c'est possible.
astuce bonus : Les avantages d'une salle d'équipe Agile et des standups quotidiens sont bien connus, mais vous pourriez avoir besoin d'une plus grande salle pour les démonstrations. Réservez un espace plus grand pour celles-ci et inscrivez la réunion dans les calendriers des participants plusieurs mois à l'avance.
2. s'engager à un calendrier.
Inspirez-vous de la dernière astuce et planifiez les réunions de grooming, les rétrospectives et les réunions de planification avec du temps à l’avance. Chaque type de réunion a un but distinct et sera plus efficace s'il reste séparé des autres. Vous trouverez un meilleur rythme en créant un calendrier dès le début et en vous y tenant.
astuce bonus : L'inflexibilité n'est pas Agile, donc consultez votre équipe au besoin. Une des finalités d'une rétrospective est d'évaluer si le rythme fonctionne. Si la réponse est « Non », ajustez le cours pour mieux servir le projet.
3. s'en tenir à des sprints plus courts.
Les sprints courts sont meilleurs que les longs. Ils resserrent le rythme Agile (tout le monde reste occupé) et les problèmes sont résolus plus rapidement. De plus, les points de friction dans l'adaptation de l'équipe à Agile apparaîtront plus rapidement et pourront être traités plus rapidement.
4. établir un état d'esprit agile.
Un rythme établit un état d'esprit Agile fort—celui de surmonter les obstacles et de faire avancer les projets. Prenons un exemple : lorsque le product owner et l'analyste métier sont bloqués sur un problème affectant une user story qui doit être intégrée au sprint suivant, ils savent que le problème doit être résolu avant la prochaine réunion de planification.
Cela peut arriver à chaque sprint. Cependant, la nature répétitive d'Agile établit un état d'esprit qui encourage ces professionnels à vouloir avancer. Dans un scénario, ils pourraient reporter l'histoire à un sprint ultérieur. Alternativement, ils pourraient diviser l'histoire et traiter les détails problématiques plus tard.
La discipline pour gérer ce problème et une myriade d'autres détails, tout en maintenant la productivité, est entièrement établie par le rythme Agile.
Maintenant que vous savez comment amener votre équipe à adopter un rythme Agile, comment allez-vous vous assurer de rester sur la bonne voie ? C'est là qu'intervient Randstad Digital. Notre équipe d'experts est à votre disposition pour vous accompagner dans votre parcours vers une pleine agilité. Découvrez-en plus sur notre service de conseil en agilité.